Внедрение "1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2 для Беларуси" в РУП "БрестЭнерго"

Тип проекта: Автоматизация

Партнер, осуществивший внедрение/проект:	1С:Франчайзи ЮКОЛА-ИНФО-Брест / Все решения этого автора »» Брест тел.: (+375162) 35-5954 http://1soft.by/ Лущиц Александр Геннадьевич
Версия 1С:Предприятия:	8.3
Внедренное типовое решение:	1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2 для Беларуси
Отрасли:	Производство, ТЭК >> Топливно-энергетический комплекс >> Электроэнергетика >>

Автоматизированы следующие функции:

Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками

Взаиморасчеты с поставщиками
Учет прихода ТМЦ
Формирование графика оплаты поставщикам

Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)

Продажи (сбыт), сервис, маркетинг

Оптовая торговля

Склад и логистика

Управление складскими запасами
Учет ТМЦ в цеховых кладовых

Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей

Управление денежными средствами (казначейство)
Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность

Бухгалтерский учет

Банк и касса
Расчеты с контрагентами
Товарно-материальные ценности

Сопровождение:

Бесплатная поддержка базовой версии (услуги линии консультации; обновления программ и доступ к метод. материалам на сайте поддержки пользователей)
Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание:

1. Информация о компании: Республиканское унитарное предприятие "Брестэнерго"– это сложный технологический комплекс,включающий 15 подразделений общей численностью 6000, обеспечивающий производство, передачу, распределение и реализацию электрической и тепловой энергии. 2. Исходная ситуация: Требовалось автоматизировать закупки и складское хозяйство учет в территориально распределенных подразделениях. 3. Выбор продукта: Выбран «1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси» как программный продукт, который в перспективе наиболее полно сможет использоваться на предприятии. 4. Решение: Клиенту предложено автоматизировать все подразделения поэтапно. На первом этапе была объединена система НСИ всех подразделений (номенклатура, контрагенты, договоры), далее по графику внедрение во всех подразделениях. 5. Результаты проекта: 5.1. На складах ведется оперативный учет Что позволяет в реальном времени оценивать состояние запасов и принимать решения по распределению запасов между филиалами. 5.2.Все документы по движению ТМЦ ведутся в единой базе Что позволяет вести оперативный учет и анализ; службы центрального подразделения получили возможность анализировать документы подчиненных подразделений. 5.3.Унифицированы печатные формы Реализовано требование централизованной бухгалтерии по стандартизации; ускорился процесс анализа 5.4.Информация вводится в местах возникновения, а не бухгалтерией как ранее Минимизировались ошибки ввода данных, реализован двойной контроль (оператор/бухгалтер); перераспределение обязанностей, что позволило сотрудникам бухгалтерии уделять больше времени на ведение учета и анализ, а не механическому вводу информации. 6. Состояние проекта: В трех филиалах система передана в промышленную эксплуатацию. Намечены планы по автоматизации остальных продразделений.

Выполнены следующие работы:

Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
Продажа выбранных программных продуктов
Доставка программных продуктов в офис заказчика
Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
Интеграция со сторонними системами автоматизации
Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
Индивидуальное обучение в офисе заказчика