Внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8" на предприятии химической промышленности ОАО "Могилевхимволокно"

Тип проекта: Автоматизация

Партнер, осуществивший внедрение/проект:	1С:Франчайзи МиСофт / Все решения этого автора »» Минск тел.: (37517) 348-56-56 http://www.misoft.by Быстримович Н.В.
Версия 1С:Предприятия:	8.2
Внедренное типовое решение:	1С:Управление производственным предприятием
Отрасли:	Производство, ТЭК >> Химическая, нефтехимическая, фармацевтическая промышленность >>

Автоматизированы следующие функции:

Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками

Взаиморасчеты с поставщиками
Планирование закупок
Управление отношениями с поставщиками
Учет прихода ТМЦ

Различная отраслевая специфика

Производство, услуги

Сертификация качества сырья и продукции
Учет затрат на производство
Учет услуг производственного характера

Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)

Продажи (сбыт), сервис, маркетинг

Взаиморасчеты с покупателями
Оптовая торговля
Оформление заказов покупателей
Планирование продаж
Учет продаж ТМЦ
Ценообразование, прайс-листы

Склад и логистика

Управление складскими запасами

Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей

Анализ данных и прогнозирование
Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность

Бухгалтерский учет

Банк и касса
Завершение периода
Нематериальные активы
Основные средства
Производственные операции
Расчет зарплаты и кадровый учет
Расчеты с контрагентами
Регламентированная отчетность
Товарно-материальные ценности
Учет в обособленных подразделениях

Налоговый учет

Финансовый анализ

Сопровождение:

Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание:

ОАО «Могилевхимволокно» является единственным в Республике Беларусь крупным производителем диметилтерефталата, полиэфирного гранулята ПЭТ, в том числе пищевого назначения, полиэфирных волокон и нитей и основным поставщиком сырья для легкой промышленности. Для автоматизации и эффективного управления производственным процессом предприятия возникла необходимость внедрения учетной системы, оптимально сочетающей в себе удобный способ управления производственными процессами предприятия и оперативное формирование учетных данных в единой информационной базе. Программа «1С:Управление производственным предприятием 8» была выбрана по причине приемлемой цены и хорошей репутации фирмы "1С", большой популярности программ "1С" в странах СНГ и обширной сети партнеров. Целью внедрения системы автоматизации являлись упорядочение формирования и получения данных управленческого и бухгалтерского учета, минимизация «человеческого фактора» при проведении хозяйственных операций и формировании отчетности. Критерием успешности проекта было принято получение оперативной информации о ресурсах производств, связанных технологическим циклом, – от получения исходного сырья до выпуска готовой продукции, а также формирование необходимой отчетности согласно корпоративным стандартам и требованиям законодательства. Внедрение начали с управления закупками и запасами материалов, чтобы потом шаг за шагом охватить большую часть функций управленческого и регламентированного учета. В результате были автоматизированы следующие функции: - управление закупками, запасами, продажами, финансами, контроль взаиморасчетов, снижение неликвидных запасов; - управление производством, выпуск и сертификация продукции, формирование производственных отчетов, снижение затрат на производство; - управление персоналом, табельный учет, расчет зарплаты, контроль замещения штатного расписания, персонифицированный учет, отчетность; - бухгалтерский учет и отчетность.

Выполнены следующие работы:

Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
Продажа выбранных программных продуктов
Доставка программных продуктов в офис заказчика
Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)

Работы по адаптации типового решения:

Автоматизированы следующие функции: - управление закупками, запасами, продажами, финансами, контроль взаиморасчетов, снижение неликвидных запасов; - управление производством, выпуск и сертификация продукции, формирование производственных отчетов, снижение затрат на производство; - управление персоналом, табельный учет, расчет зарплаты, контроль замещения штатного расписания, персонифицированный учет, отчетность; - бухгалтерский учет и отчетность.