Внедрение программного продукта "1С:Управление компанией 8 для Беларуси" в Частное производственно-торговое унитарное предприятие "БарФёст-М""

Тип проекта: Автоматизация

Партнер, осуществивший внедрение/проект:	1С:Франчайзи Группа компаний "Аверсон" / Все решения этого автора »» Минск тел.: (+37529) 3275840 http://averson.by/ Варавко Екатерина Владимировна
Версия 1С:Предприятия:
Внедренное типовое решение:	1С:Управление компанией 8 для Беларуси
Отрасли:

Автоматизированы следующие функции:

Описание:

Проект внедрения системы «1С:Управление компанией 8 для Беларуси» был реализован в ЧП "БарФёст-М" с целью автоматизации ключевых бизнес-процессов, включая управленческий и производственный учет. Выбор платформы «1С:Предприятие» обусловлен ее гибкостью, широкими функциональными возможностями и экспертизой подрядчика в лице Группы компаний "Аверсон". ЧП "БарФёст-М" специализируется на мебельном производстве, что обусловило специфические требования к системе автоматизации: * Распил материалов: Необходимость учета распила материалов на части и отслеживания оставшихся частей по размерам и цветам для оптимального использования. * Предварительный просчет заказов: Поддержка множественных вариантов предварительного просчета заказов из разных материалов и работ. * Специальное ценообразование: Реализация специального ценообразования, учитывающего разницу в цене на лист материала и его части. Предприятие столкнулось с рядом проблем, связанных с отсутствием единой информационной системы. Ключевыми задачами, требующими автоматизации, были: * Учет номенклатуры по характеристикам: Отсутствие возможности детализированного учета номенклатуры по характеристикам (размерам, цветам и т.д.). * Управление складскими остатками: Невозможность отслеживать складские остатки в разрезе характеристик, что приводило к сложностям в планировании закупок и оптимизации запасов. * Калькуляция и расчет стоимости: Отсутствие автоматизированного формирования плановой калькуляции и предварительного расчета стоимости изделий. * Функциональные провалы: Главной проблемой являлось отсутствие возможности ведения учета остатков номенклатуры по размерам и цветам, что затрудняло оперативное выполнение заказов и контроль запасов. Основной целью проекта являлось перевести весь учет в единую информационную систему и автоматизировать управленческий и производственный учет. Клиент акцентировал внимание на возможности отслеживания складских остатков по размерам и цветам, а также оптимизации подбора номенклатуры в заказы по учетным характеристикам. Поэтапное внедрение системы «1С:Управление компанией 8 для Беларуси» с учетом специфики бизнес-процессов ЧП "БарФёст-М" позволило предприятию: * Автоматизировать учет номенклатуры по характеристикам: Обеспечена детализированная классификация и учет номенклатуры по размерам, цветам и другим характеристикам. * Оптимизировать управление складскими остатками: Реализован оперативный контроль складских остатков в разрезе характеристик, что позволило сократить издержки на хранение и оптимизировать запасы. * Автоматизировать калькуляцию и расчет стоимости: Автоматизировано формирование плановой калькуляции и предварительного расчета стоимости изделий. * Повысить эффективность производственного учета: Оптимизирован процесс учета распила материалов и отслеживания оставшихся частей. * Улучшить качество управленческой отчетности: Обеспечена оперативная и достоверная информация для принятия управленческих решений. Внедрение системы «1С:Управление компанией 8 для Беларуси» в ЧП "БарФёст-М" позволило решить ключевые проблемы предприятия, автоматизировать основные бизнес-процессы и повысить эффективность управления.

Работы по адаптации типового решения:

Определены критерии ведения основных справочников: номенклатура, контрагенты, договоры, подобран функционал учета производственных процессов.

Параметры:

Справочников около 10 Видов документов около 30 Регистров сведений около 10 Регистров накоплений 5 Отчетов специализированных более 5 Среднее количество документов в день 20 Строк в одном документе в среднем 5