Внедрение программного продукта "1С:Управление торговлей 8 для Беларуси" в Общество с ограниченной ответственностью "Вистар менеджмент""

Тип проекта: Автоматизация

Партнер, осуществивший внедрение/проект:	1С:Франчайзи Группа компаний "Аверсон" / Все решения этого автора »» Минск тел.: (+37529) 3275840 http://averson.by/ Ахтямова Мария Сергеевна
Версия 1С:Предприятия:
Внедренное типовое решение:	1С:Управление торговлей 8 для Беларуси
Отрасли:

Автоматизированы следующие функции:

Описание:

Группа компаний "Аверсон" успешно реализовала проект по внедрению программного продукта "1С: Управление торговлей 8 для Беларуси" в ООО "Вистар менеджмент". Данный проект был направлен на автоматизацию ключевых бизнес-процессов компании, повышение эффективности управления и обеспечение прозрачности учета. 1. Задачи и цели проекта: Основной задачей проекта являлась автоматизация учета и управления торговлей в ООО "Вистар менеджмент", с акцентом на решение проблем, связанных с некорректным учетом себестоимости, отсутствием структурированных данных и трудоемкой отчетностью. Перед специалистами "Аверсон" были поставлены следующие цели: * Актуализация данных о себестоимости. * Структурирование справочников номенклатуры и контрагентов. * Автоматизация расчета цен и скидок для различных сегментов клиентов. * Контроль цен товаров с учетом рентабельности. * Повышение уровня автоматизации бизнес-процессов. 2. Выбор системы и подрядчика: Руководство ООО "Вистар менеджмент" выбрало платформу "1С: Предприятие" благодаря понятному интерфейсу, простоте обмена данными с "1С: Бухгалтерией" и широкой функциональности, покрывающей необходимые бизнес-процессы с минимальными доработками. При выборе подрядчика ключевым фактором стало доверие к сотрудникам Группы компаний "Аверсон". Рассматривались альтернативные решения, такие как "1С: УТ" и "1С: CRM", однако "1С: Управление торговлей 8" наиболее полно соответствовало требованиям заказчика. 3. Специфика предприятия и требования к системе: ООО "Вистар менеджмент" характеризуется большим объемом номенклатурных позиций, наличием аналогов товаров и необходимостью учета применимости запасных частей и арматуры к основному оборудованию (отопительное оборудование). В условиях растущей конкуренции компания нуждалась в качественном и быстром отслеживании цен конкурентов. Особое внимание уделялось специфическому и сложному ценообразованию, которое было реализовано на 90% стандартным функционалом "1С: Управление торговлей 8". 4. Реализованные доработки и настройки: В рамках проекта были разработаны следующие уникальные доработки и настройки: * Разработаны специализированные печатные формы (счета, договоры, коммерческие предложения). * Реализован механизм печати перемещения товаров с рассчитанными ценами по себестоимости. * Переработана структура нормативно-справочной информации (НСИ) по номенклатуре и партнерам. * Настроены статьи расходов и доходов для корректного расчета себестоимости. * Доработаны рабочие места пользователей для отображения дополнительной информации (состояние резервирования товаров, аналоги товаров). * Разработан механизм расчета утиль сбора при импорте товаров и его распределения на себестоимость. * Настроен механизм анализа цен конкурентов. 5. Результаты внедрения: Внедрение системы "1С: Управление торговлей 8" позволило ООО "Вистар менеджмент" достичь значительных экономических результатов: * Увеличение скорости подготовки управленческой отчетности в 3 раза. * Сокращение времени на анализ цен и себестоимости при подготовке предложений клиентам в 2 раза. * Повышение точности расчета себестоимости на 30%. В целом, проект способствовал повышению эффективности управления торговлей, улучшению качества данных и принятию более обоснованных управленческих решений.

Работы по адаптации типового решения:

Разработка механизма отражения в учете утиль сбора

Параметры:

Справочников около 50 Видов документов около 30 Регистров сведений около 70 Регистров накоплений 30 Отчетов специализированных более 10 Среднее количество документов в день 30 Строк в одном документе в среднем 10 Объем информационной базы (МБ) 2000