Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси" в ОАО "Борисовский завод медицинских препаратов"

Тип проекта: Автоматизация

Партнер, осуществивший внедрение/проект:	1С:Франчайзи ЮКОЛА-ИНФО-Брест / Все решения этого автора »» Брест тел.: (+375162) 35-5954 http://1soft.by/ Круковская Т.
Версия 1С:Предприятия:
Внедренное типовое решение:	1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2 для Беларуси
Отрасли:

Автоматизированы следующие функции:

Описание:

До внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси" ОАО «БЗМП» имело разрозненный ландшафт ИТ-инфраструктуры с рядом вопросов, которые нужно было решить. Например: - Используемые на предприятии учетные системы не охватывали многие бизнес-процессы (не было системы прослеживаемости сырья и материалов, оперативного производственного учета, единой концептуальной модели построения складского учета). - В части складского учета движения ТМЦ регистрировались в разных учетных системах, не связанных между собой. Существовала потребность адресного хранения сырья и материалов с использованием ТСД. - На предприятии появилась необходимость автоматизации входного контроля поступивших партий сырья, оформления Аналитического листа по результатам контроля качества. и некоторые другие. В рамках 1-ой очереди внедрения выполнено проектирование системы и автоматизированы следующие бизнес-процессы: - Управление нормативно-справочной информацией - Управление закупками - Входной контроль партий сырья - Управление складами - Маркировка лекарственных препаратов На первом этапе автоматизировано 250 рабочих мест и в системе работает более 450 пользователей. В результате внедрения были решены вышеперечисленные задачи и получены следующие результаты: - повышение надежности и обеспечение единства хранения и ввода информации, сокращение издержек, числа ошибок персонала за счет единой информационной среды и интеграции различных БП в рамках всей организации; - усовершенствование передачи оперативной, полной и достоверной информации, необходимой для принятия обоснованных и своевременных управленческих решений руководством компании; - исключение ошибочных заказов у поставщиков (неправильная номенклатура ввиду отличия заводской номенклатуры от номенклатуры поставщика, количество); - своевременное прогнозирование спроса на сырье, особенно сезонного, за счет оперативного учета и контроля за наличием сырья и материалов на складах предприятия; - повышение эффективности деятельности ответственных исполнителей за счет снижения трудоемкости, сокращения времени и затрат на анализ, выверку, сопоставимость и передачу информации по бизнес-процессам, повышение оперативности; и другие.