Внедрение программы на базе "1С:Зарплата и управление персоналом 8 для Беларуси" в ЧПТУП "Телестрим"

Тип проекта: Автоматизация

Партнер, осуществивший внедрение/проект:	1С:Франчайзи БайТех / Все решения этого автора »» Минск тел.: (17) 219-8425 https://bytechsoft.by/ Дайняк Ольга Анатольевна
Версия 1С:Предприятия:
Внедренное типовое решение:	1С:Зарплата и управление персоналом 8 для Беларуси
Отрасли:

Автоматизированы следующие функции:

Описание:

Процесс выбора и внедрения решения на базе "1С:Зарплата и управление персоналом 8 для Беларуси" можно описать в нескольких ключевых этапах. Этап 1: Анализ потребностей Клиент начал с детального анализа своих бизнес-процессов в области расчета заработной платы, управления кадровыми документами и учета рабочего времени. Основными пунктами анализа стали: Наличие ручных процессов и время, затрачиваемое на их выполнение. Потребность в автоматизации отчетности для государственных органов. Этап 2: Выбор решения После определения ключевых задач, клиент начал изучать существующие решения на рынке. Параметры, по которым проводился отбор: Функциональность системы: соответствие требованиям законодательства Республики Беларусь, возможность настройки под специфические процессы компании. Удобство интерфейса: простота использования программы для сотрудников. Поддержка и обновления: наличие постоянной поддержки со стороны разработчиков и актуализация программы в соответствии с изменениями в законодательстве. Клиент остановился на продукте "1С:Зарплата и управление персоналом 8", так как он отвечает всем вышеуказанным критериям и уже хорошо зарекомендовал себя на рынке Беларуси. Этап 3: Выбор партнера Клиент приступил к поиску компании-партнера для внедрения выбранного решения. Важные критерии выбора: Опыт работы с 1С и наличие успешных кейсов в различных отраслях. Профессионализм команды: наличие сертифицированных специалистов и опыт в автоматизации расчета зарплаты и управления персоналом. Отзывы других компаний о партнере. В итоге клиент выбрал БайТех, так как компания продемонстрировала высокий уровень экспертизы в области 1С и имела положительные отзывы от клиентов. Этап 4: Внедрение решения Процесс внедрения включал следующие шаги: Сбор требований: Партнерская компания провела детальные интервью с ключевыми пользователями, чтобы понять специфические требования и процессы клиента. Настройка системы: В соответствии с собранными требованиями был выполнен полный процесс настройки "1С:Зарплата и управление персоналом". Тестирование и запуск: Проведено тестирование всех функций системы, после чего решение было запущено активно в эксплуатацию. Результаты для бизнеса Внедрение "1С:Зарплата и управление персоналом 8" принесло следующие результаты: Увеличение эффективности: Автоматизация процессов позволила существенно сократить время на расчет заработной платы и формирование отчетов. Снижение ошибок: Исключение ручного ввода данных уменьшило количество ошибок, связанных с человеческим фактором. Упрощение отчетности: Возможность формировать и отправлять отчеты в инспекции и фонды была значительно упрощена, что освободило время для фокусировки на других задачах. Повышение удовлетворенности сотрудников: Упрощение процессов управления кадровыми документами и расчетом зарплаты повысило удовлетворенность работников. В целом, решение на базе 1С не только улучшило внутренние процессы клиента, но и дало им конкурентные преимущества на рынке благодаря более быстрой и точной обработке данных о заработной плате и персонале.