Внедрение оригинальной конфигурации «Моя бухгалтерия 8», разработанной на базе ПП «1С:Бухгалтерия 8», в ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат»

Тип проекта: Автоматизация

Партнер, осуществивший внедрение/проект:	1С:Франчайзи Хьюмен Интел Систем / Все решения этого автора »» Минск тел.: (+375 17) 336-15-10 http://www.hs.by/ Колесников Сергей Александрович
Версия 1С:Предприятия:	8.1
Внедренное типовое решение:
Отрасли:	Производство, ТЭК >> Пищевая промышленность >>

Автоматизированы следующие функции:

Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками

Взаиморасчеты с поставщиками
Учет прихода ТМЦ
Формирование графика оплаты поставщикам

Различная отраслевая специфика

Производство, услуги

Расчет нормативной себестоимости
Расчет фактической себестоимости
Учет затрат на производство
Учет основных средств, расчет амортизации
Учет спецодежды и спецоснастки
Учет услуг производственного характера

Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)

Продажи (сбыт), сервис, маркетинг

Взаиморасчеты с покупателями
Оптовая торговля
Розничная торговля
Учет продаж ТМЦ

Склад и логистика

Комплектация и разукомплектация ТМЦ
Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
Резервирование ТМЦ
Управление складскими запасами

Транспорт

Учет собственного транспорта

Учет по международным и национальным стандартам

Учет по национальным стандартам

Беларусь

Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей

Бюджетирование, финансовое планирование
Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность

Бухгалтерский учет
Налоговый учет

Финансовый анализ

Описание:

Открытое акционерное общество «Слуцкий сахарорафинадный комбинат» - крупнейшее предприятие сахарной промышленности Республики Беларусь. За 45 летнюю историю комбинат приобрел положительную репутацию, как в Беларуси, так и за пределами республики. Сахарный комбинат – предприятие, работающее сезонно и круглосуточно. Длительность сезона по сахарной свекле составляет 100 -110 суток. В остальное время комбинат осуществляет переработку сахара-сырца. Основной продукцией ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат» является сахар, побочными продуктами при производстве сахара является свекловичный жом, патока – меласса, известь. На предприятии проводится постоянное переоснащение новым современным оборудованием, используются высокие технологии. Выпускаемая продукция с успехом экспортируется за пределы Республики Беларусь. ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат» занимает на внутреннем рынке Республики Беларусь наиболее устойчивые позиции среди других конкурентов, как по ценовой конкурентоспособности выпускаемой продукции, так и по общей экономической эффективности производства. Руководство предприятия постоянно уделяет большое внимание развитию производства, внедрению передовых технологий. Следствием этого должен стать рост объемов производства белого сахара и увеличение доли производства сахара из свеклы в общем объеме выпуска на современной технической и технологической базе. В 2009 году достигнута мощность по переработке сахарной свеклы 8000 тонн в сутки. Стратегически ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат» стремится удерживать не менее 30 % рынка производимого в республике сахара в результате расширения самого рынка и увеличения доли своего присутствия на нем. внешние рынки сбыта. Общие сведения о предприятии: •Форма собственности: частная •Структурная принадлежность: концерн «Белгоспищепром» •Основной вид деятельности: производство сахара. С марта 2010г. ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат» начал автоматизацию бухгалтерского учёта в ПП «1С:Бухгалтерия 8» на оригинальной конфигурации «Моя бухгалтерия 8». Основной целью создания информационно-управляющей системы является повышение конкурентоспособности предприятия путем совершенствования системы управления на основе оперативной и достоверной управленческой информации по всем направлениям деятельности предприятия. Так же целью проекта является автоматизация бухгалтерского синтетического и аналитического учета, налогового учета, оперативного учета и учета готовой продукции и сырья. В рамках проекта решаются следующие задачи: •Реорганизация бизнес-процессов; •Улучшение процесса учета с использованием компьютерных систем; •Реализация системы поддержки принятия решения на всех уровнях управления; •Оптимизация затрат; •Сокращение сроков подготовки и повышения достоверности управленческой информации; •Унификация отчетности. Информационно-управляющая система должна автоматизировать все виды учета от формирования первичных учетных документов на местах их возникновения до оперативного получения всей необходимой оперативной, включая производственно-технические отчеты, и бухгалтерской информации в виде отчетов, бухгалтерского баланса, начисления налогов, получения всех видов стандартных бухгалтерских отчетов и требуемой аналитики в единой системе и на единой базе данных. Объектом автоматизации является бухгалтерский учет и отчетность. Система должна обладать современным, эргономичным, интуитивно понятным, дружественным графическим пользовательским интерфейсом, обеспечивающим эффективную работу пользователя с системой. При работе с большими объёмами данных системой должны обеспечиваться получение и обработка необходимых выборок и отчетов с минимальным временем ожидания пользователя. Необходимо динамическое сохранение параметров интерфейса (критерии последних выборок, параметры упорядоченности информации и т.д.) индивидуально для каждого пользователя (т.н. «подстраивающийся» пользовательский интерфейс). Для решения поставленной цели при разработке системы были выполнены работы по следующим подсистемам: -Подсистема «Учет безналичных денежных средств», «Учет ценных бумаг», «Учет расчетов по кредитам»; -Подсистема «Учет наличных денежных средств»; -Подсистема «Расчеты с подотчетными лицами»; -Подсистема «Учет основных средств», Учет лизинговых операций», «Учет вложений во внеоборотные активы»; -Подсистема «Учет НМА»; -Подсистема «Учет выполненных работ и оказанных услуг», «Учет аренды»; -Подсистема «Учет ТМЦ», «Учет специальных инструментов и приспособлений, специальной одежды и обуви». « Учет давальческого сырья, учет материалов, переданных в переработку»; -Подсистема «Учет бланков строгой отчетности»; -Подсистема «Учет товаров». «Учет товаров в рознице и общепите»; -Подсистема «Учет расходов будущих периодов, операционных и внереализационных доходов и расходов»; -Подсистема «Учет продукции»; -Подсистема «Учет отгрузки и реализации (в т.ч комиссия) товаров, услуг»; -Подсистема «Учет путевых листов»; -Подсистема «Учет расчетов в общежитии»; -Подсистема «Учет расчетов с контрагентами». Реализация настоящего проекта позволила пользователям (руководителям, бухгалтерам, кладовщикам) ОАО «Слуцкого сахарорафинадного комбината»: •обеспечить согласованность действий между всеми структурными подразделениями (в т.ч. отдельных служащих, специалистов и руководителей) в рамках единой системы взаимосвязанных бизнес-процессов; •повысить оперативность получения информации о финансовой, производственной и хозяйственной деятельности как по отдельным структурным подразделениям, так и по предприятию в целом; •обеспечить высокую степень контроля, т.е. «прозрачность», материальных, финансовых и информационных потоков на всех этапах жизненного цикла продукции (работ, услуг); •обеспечить достоверность и точность получаемой информации руководителями и специалистами на различных уровнях управления; •обеспечить контроль над взаиморасчетами с контрагентами по закупкам и поставкам продукции (работ, услуг); •получать объективные и актуальные результаты финансовой, производственной и хозяйственной деятельности предприятия; •разносторонне анализировать деятельность предприятия по всем структурным подразделениям и видам деятельности; •значительно увеличить скорость обработки данных и получения оперативной информации за счёт полной автоматизации рутинных непроизводительных процедур оформления и регистрации документов, ручных расчетов и подготовки отчетной документации; •упорядочить систему классификации и кодификации объектов и субъектов учёта в соответствии с современными требованиями и стандартами качества. Цели и задачи поставленные данным проектом были реализованы в подсистемах описанных выше. В работе находятся следующие подсистемы проекта, которые планируются завершиться в конце 2011г.: -Подсистема «Бюджетирование»; -Подсистема «Учет налогов». «Книга покупок» «Учет затрат на производство и калькуляция себестоимости»; -Подсистема «Бухгалтерская отчетность (формы № 1 и № 2)».

Параметры:

клиент-серверный, 50 рабочих мест, 50 среднее количество подключений к базе в день, •Справочник контрагентов: 100000 •Справочник готовой продукции: 50 •Справочник материалов: 30000 •Количество складов: 150 •Справочник объектов основных средств: 3000