"Управленческий и финансовый учет проектов" консалтинговый онлайн курс в 1С:УЦ № 1 11 ноября – 27 ноября 2025

Информация для пользователей и партнеров №33600 от 14.10.2025

"Управленческий и финансовый учет проектов" консалтинговый онлайн курс в 1С:УЦ № 1 11 ноября – 27 ноября 2025

В рамках проекта "1С:Бизнес-обучение" стартует новый консалтинговый курс, ориентированный на специалистов финансовых служб, проектных офисов и управляющих компаний, ведущих деятельность в формате проектов. В условиях растущей конкуренции и ограниченности ресурсов проектным организациям важно точно оценивать стоимость ресурсов, управлять рентабельностью и иметь прозрачную картину финансовой эффективности проектов.

Приглашаем всех заинтересованных специалистов на онлайн-курс "Управленческий и финансовый учет проектов".

Курс "Управленческий и финансовый учет проектов" поможет участникам выстроить сквозную методологию учета и анализа проектов: от таймшитов до управленческой отчетности, от ставок сотрудников до финансовой отчетности проекта. Курс базируется на консалтинговом опыте автоматизации проектного учета и лучших практиках ведения учета в компаниях с проектной моделью бизнеса (ИТ, консалтинг, разработка ПО, строительство и др.).

В ходе обучения участники курса выполнят домашние задания, направленные на отработку ключевых навыков: расчет ставки часа, разработка таймшитов, формирование бюджета проекта и анализ рентабельности.

Онлайн-курс "Управленческий и финансовый учет проектов" позволит участникам получить целостное представление об управленческом учете в проектных организациях: от расчета ставок и ведения таймшитов до формирования финансовой отчетности по проектам и анализа их рентабельности. Участники освоят практические подходы к бюджетированию проектов, контролю трудозатрат, учету поступлений по договорам и взаимодействию с подрядчиками. Курс вооружит методологией учета, необходимой для принятия управленческих решений, а также предоставит инструменты для повышения прозрачности и финансовой эффективности проектной деятельности.

По результатам курса участники:

Научатся формировать ставки специалистов и учитывать полную себестоимость часа;
Освоят методологию учета трудозатрат и распределения их на проекты;
Смогут разрабатывать проектные бюджеты и проводить их план-факт-анализ;
Получат шаблоны управленческих отчетов по проектам;
Узнают, как контролировать исполнение договоров и управлять графиками оплат;
Поймут, как выстраивать систему учета подрядчиков и внешних ресурсов;
Получат рекомендации по выбору систем учета и автоматизации проектного учета.

Кому будет полезен курс:	Курс рассчитан на специалистов финансовых служб, проектных офисов и методологов, отвечающих за учет и контроль эффективности проектной деятельности: Финансовым директорам и контролёрам проектных организаций; Руководителям проектов и PMO; Финансовым аналитикам и методологам; Экспертам по автоматизации учета и консалтингу; Владельцам бизнеса, управляющим проектной деятельностью.
Цель курса:	Сформировать у участников понимание принципов управленческого учета в проектной деятельности; Ознакомить с методиками учета трудозатрат, таймшитов и ставок специалистов; Научить рассчитывать управленческую себестоимость и рентабельность проектов; Повысить компетенции в управлении трудозатратами подрядчиков и взаимодействии с внешними исполнителями; Предоставить рекомендации по выбору инструментов учета и автоматизации проектной деятельности.
Авторы и ведущие курса:	Шавров Павел Васильевич, финансовый директор и партнер "1С ПРО Консалтинг" с более чем 20-летним опытом в сфере ИТ и управлении финансами. Реализовал более 30 масштабных проектов внедрения ERP и финансовых систем в производстве, нефтегазе, ритейле и других отраслях. В прошлом — CIO в производственных холдингах, а также ведущий эксперт в консалтинге, в том числе компаний Big4. Эксперт в области бюджетирования, казначейства, МСФО, РСБУ и управления мастер-данными (MDM). Колотилов Александр Валерьевич, директор, куратор проектов "1С ПРО Консалтинг", с более чем 20-летним опыта работы в сфере ИТ. Реализовал более 40 проектов по направлениям: внедрение систем ERP, разработка ИТ стратегий, ИТ аудит в отраслях: производство, ритейл, строительство и других. Руководил практикой автоматизации операционных процессов по внедрению продуктов 1С. CIO в многопрофильном холдинге.
Стоимость курса:	для клиентов 13500 руб. для партнеров 1С:Франчайзинг 12500 руб. для участников 1С:Консалтинг 10500руб.
Запись на курс	Заявку на курс можно оформить на сайте https://uc1.1c.ru/course/upravlencheskij-i-finansovyj-uchet-proektov/.

Внимание!

Свидетельство установленного образца выдается только в случае успешного окончания курса: участие во всех вебинарах и выполнение всех домашних заданий.

Просим поставить в известность об этом курсе заинтересованных лиц в Вашей организации. Вопросы по содержанию курса просьба задавать по адресу bizedu@1c.ru, с пометкой "Вопрос по онлайн-курсу Управленческий и финансовый учет проектов" (Костину Борису).

Расписание и Программа курса

Дата, время (указано московское время)	Темы занятий
11 ноября 2025, 10:00-12:00	Занятие 1. Управленческая себестоимость и расчет ставок специалистов Темы занятия: Что включает управленческая себестоимость часа: прямые и косвенные затраты. Классификация затрат и подходы к распределению overhead. Методы расчета ставки: средневзвешенный подход, по грейдам, по центрам затрат. Учет непроизводственного времени, отпусков, больничных и простоев. Ставка для внутреннего учета vs ставка для планирования и ценообразования. Домашнее задание: Расчёт ставки по заданному кейсу и обоснование включения затрат.
13 ноября 2025, 10:00-12:00	Занятие 2. Бюджетирование проектов Темы занятия: Подходы к построению бюджета проекта. Бюджет проекта как часть общего бюджета компании. Форматы шаблонов бюджета: детализация по этапам, задачам, ЦФО. Связь бюджета с таймшитами и план-факт анализ. Инструменты бюджетирования: Excel, 1С. Управление отклонениями: регулярность анализа, триггеры пересмотра. Домашнее задание. Разработка структуры бюджета проекта.
18 ноября 2025, 10:00-12:00	Занятие 3. Планирование и учет трудозатрат Разбор домашних заданий из Занятий 1 и 2 Расчет ставки; Структуры ТШ. Темы занятия: Планирование трудозатрат на проекте. Роль таймшитов в управленческом учете и анализе проектов. Структура таймшита: проекты, задачи, типы работ, коды затрат. Регламенты учета: как часто, кто заполняет, кто контролирует. Распределение затрат по проектам на основе таймшитов. Планирование и управление трудозатратами подрядчиков Домашнее задание. Разработка структуры таймшита и правила учета времени в проектной компании.
20 ноября 2025, 10:00-12:00	Занятие 4. Рентабельность проекта и управленческая отчетность Темы занятия: Что такое рентабельность проекта, виды рентабельности. Принципы распределения косвенных затрат на проект. Расчет PL проекта: структура доходов и расходов. Cash Flow проекта: движение денег по проектам. Примеры управленческой отчетности по проектам. Работа с отклонениями: анализ причин, управленческие выводы. Домашнее задание. Разработка шаблона отчетной формы по проекту.
25 ноября 2025, 10:00-12:00	Занятие 5. Договоры и контроль исполнения Разбор домашних заданий из Занятий 3 и 4: Структура бюджета проекта; Шаблоны отчетности по проектам. Темы занятия: Графики договоров: поступление доходов и списание затрат. Привязка договоров к этапам и задачам проекта. Механизмы контроля поступлений: план-факт, уведомления, триггеры. Учет авансов, предоплат и отложенной выручки. Автоматизация учета договоров: примеры в 1С.
27 ноября 2025, 10:00-12:00	Занятие 6. Инструменты проектного управления Темы занятия: Инструменты управления и контроля Роль проектного ПО в планировании, учете и контроле. Интеграция проектного учета с учетными системами. Итоговая структура управленческого учета проекта. Финальные рекомендации и чек-лист для внедрения учета по проектам.

Список материалов, выдаваемый каждому участнику курса:

Презентация с теоретическим материалом и примерами.
Шаблон расчета ставки часа для управленческого учета.
Формы и шаблоны бюджетов проектов (Excel-модель).
Чек-лист по организации управленческого учета в проектной компании.
Шаблоны методологических документов, необходимых для проектного учета.

Возврат к списку