Внедрение программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией" в компании застройщике ИООО "Зомекс Инвестмент"

Тип проекта: Автоматизация

Партнер, осуществивший внедрение/проект:	1С:Франчайзи МиСофт / Все решения этого автора »» Минск тел.: (37517) 348-56-56 http://www.misoft.by Конькова Ольга Валентиновна
Версия 1С:Предприятия:	8.2
Внедренное типовое решение:	1С:Управление производственным предприятием 8 для Беларуси
Отрасли:	Строительство, девелопмент, ЖКХ >> Строительство и девелопмент >>

Автоматизированы следующие функции:

Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками

Управление отношениями с поставщиками
Учет прихода ТМЦ

Различная отраслевая специфика

Производство, услуги

Учет производственных заказов

Строительство

Организация строительного производства

Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)

Склад и логистика

Управление складскими запасами

Сопровождение:

Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"

Описание:

Компания ИООО "Зомекс Инвестмент" является одной из крупнейших застройщиков Беларуси, полностью сертифицированной по всем видам работ белорусской торгово-промышленной палатой и подчиняется управляющей компании DANA HOLDINGS. Всего в организации работают 100 сотрудников. Для автоматизации и эффективного управления производственными процессами предприятия была осознана необходимость внедрения учетной системы, оптимально сочетающей в себе удобный способ ведения в единой информационной базе управление производственными процессами предприятия и оперативное формирование учетных данных. Конфигурация «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией» была выбрана по причине соответствия специализации компании, а также оптимального соотношения цена-качество, хорошей репутации фирмы 1С и большой популярности программ 1С в странах СНГ и обширной сети партнеров. Целью внедрения системы автоматизации являлись повышение эффективности производственных процессов путем планирования и управления строительством, закупками, упорядочения формирования и получения учетных данных, минимизация «человеческого фактора» при проведении хозяйственных операций и формировании отчетности. Критерием успешности проекта было получение оперативной информации о ресурсах и состоянии строительства и удобных инструментов управления процессами, а также формирование необходимой отчетности согласно корпоративным стандартам и требованиям законодательства. В настоящее время в промышленную эксплуатацию введены следующие подсистемы: -управление закупками: -управление складом (запасы); -управление производством и выполнением строительных работ. Внедрение программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией» позволило оптимизировать движение стройматериалов, четко организовать взаимодействие с поставщиками, сделало процесс строительства прозрачным и управляемым, а также позволило добиться отражения деятельности предприятия в оптимальной форме и с минимальными затратами времени и упорядоченного, оперативного получения учетных данных. Все это делает хозяйственную деятельность более прозрачной и выводит управление предприятием на качественно новый уровень.

Выполнены следующие работы:

Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
Продажа выбранных программных продуктов
Доставка программных продуктов в офис заказчика
Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков