Учебный центр №1 приглашает на новый онлайн-курс "Работа с крупным заказчиком. Анализ требований, управление проектом, минимизация рисков" 3 ноябрь 2017 – 2 февраля 2018 г.

Информация для пользователей и партнеров №23517 от 28.09.2017

Учебный центр №1 приглашает на новый онлайн-курс "Работа с крупным заказчиком. Анализ требований, управление проектом, минимизация рисков" 3 ноябрь 2017 – 2 февраля 2018 г.

Анализ требований является ключевым элементом успеха любого проекта, в том числе и направленного на внедрение или модернизацию корпоративной информационной системы. Однако на практике требования в процессе создания системы изменяются (заказчик "не знает, что хочет"), появляются ограничения при интеграции новой ИС в корпоративную инфраструктуру, пользователи сопротивляются изменениям или используют ИС для решения тех задач, для которых она не предназначалась, возникают многие другие непредвиденные обстоятельства. При этом заказчик ожидает, что система должна быть создана в срок и в рамках бюджета.

Эта ситуация повторяется от проекта к проекту и от заказчика к заказчику. Но возникает она в силу вполне объективных причин – главным компонентом организационных систем являются люди, они же – основной источник неопределенности и, следовательно, риска для проекта. Снизить неопределенность в проектах организационных изменений (а любой ИТ проект связан с изменениями) не реально, но можно превратить риски в возможности и стать для заказчика не контрагентом, а партнером, который помогает ему в бизнесе.

Предлагаемый курс базируется на основных положениях современной теории организации, фокусируется на функциональном и информационном моделировании ее деятельности, а также включает вопросы коммуникаций с заказчиком, в том числе связанные с управлением требованиями и рисками.

Курс рассматривает ключевые аспекты крупных корпоративных проектов, знакомство с которыми важно для всех членов проектных команд, независимо от роли, выполняемой в проекте. На этой основе формируется общее видение способов достижения целей и механизмов устранения препятствий, что позволяет построить эффективное взаимодействие с заказчиком и, в итоге, решить его задачи с максимальным качеством.

В результате обучения слушатели:

Научатся анализировать бизнес-модель организации и определять те направления, где внедрение ИТ даст наибольший эффект.
Узнают, что такое информационная эффективность организации, и как ее повысить.
Познакомятся с концепцией архитектуры предприятия и научатся применять это инструмент для анализа требований.
Получат знания об основных инструментах функционального и информационного моделирования.
Познакомятся с гибкими методологиями (agile) управления проектами.
Научатся количественно оценивать финансовые риски проекта.

Курс проводится в формате вебинаров. По итогам каждой темы слушателям предлагается домашнее задание, которое они могут выполнить на материале своих проектов. Разбор домашних заданий осуществляется также в виде вебинара с участием всей группы. Это поможет выявить типичные ошибки, поделиться лучшими практиками, найти лучшие решения для стандартных ситуаций.

К участию в вебинарах приглашаются специалисты, ответственные за взаимодействие с корпоративными заказчиками, руководители проектов, системные аналитики и все, кого интересуют вопросы создания корпоративных информационных систем.

Требования к участникам курса: домашние задания базируются на анализе выполненных или текущих проектов, необходимо наличие практического опыта проектной деятельности.

Расписание и Программа курса

Дата, время (указано московское время)	Темы занятий
Вебинар 03 ноября 2017, 10:00-11:30	Тема 1.Введение в теорию организации. Функции и границы организации. Цели организации. Стратегия организации. Объективные причины неопределенности. Бизнес-модель. Цепочка создания ценности. Основная и вспомогательная деятельность. Организации функционального и проектного типа. Данные, информация, знания. Как ИТ создают ценность. Комплементарные ресурсы. Сопротивление изменениям. Информационная эффективность организации. Информационный дизайн. Домашнее задание (одно из двух): Описать бизнес-модель заказчика. Определить приоритеты внедрения ИТ. Оценить информационную эффективность одной из функциональных областей заказчика. Определить стратегию повышения информационной эффективности.
07 ноября 2017	Сдача домашнего задания по теме "Введение в теорию организации"
Вебинар 10 ноября 2017, 10:00-13:00	Разбор домашнего задания по теме "Введение в теорию организации" Тема 2.Архитектура предприятия Различные взгляды на организацию (владелец, менеджер, сотрудник). Аспекты описания организации (функции, данные, роли). Интеграция взглядов и описаний в одной модели (модель Захмана). Категории архитектуры предприятия: бизнес-процессы, данные, приложения, техническая архитектура. Методика разработки архитектуры. Инструмент моделирования Archi. Архитектура предприятия как основа ИТ стратегии. Ограничения. Домашнее задание (одно из двух): Описать архитектуру предприятия заказчика. Оценить ИТ стратегию заказчика.
14 ноября 2017	Сдача домашнего задания по теме "Архитектура предприятия"
Вебинар 17 ноября 2017, 10:00-13:00	Разбор домашнего задания по теме "Архитектура предприятия" Тема 3.Функциональное моделирование. Нотация IDEF0. Область применения и ограничения. Связь функционального и информационного моделирования. Домашнее задание: Функциональная модель одного из подразделений предприятия заказчика.
21 ноября 2017	Сдача домашнего задания по теме "Функциональное моделирование"
Вебинар 24 ноября 2017, 10:00-13:00	Разбор домашнего задания по теме "Функциональное моделирование" Тема 4.Моделирование бизнес-процессов. Нотация BPMN. Преимущества. Инструменты. Домашнее задание: Процессная модель одной из функциональных областей предприятия заказчика.
28 ноября 2017	Сдача домашнего задания по теме "Моделирование бизнес-процессов"
Вебинар 01 декабря 2017, 10:00-13:00	Разбор домашнего задания по теме "Моделирование бизнес-процессов" Тема 5.Информационное моделирование. Интеграция моделей. Модели "сущность – связь". Инструменты функционального и информационного моделирования в языке UML. Домашнее задание: UML модели одной из функциональных областей предприятия заказчика.
4 декабря 2017	Сдача домашнего задания по теме "Информационное моделирование. Интеграция моделей.
Вебинар 08 декабря 2017, 10:00-13:00	Разбор домашнего задания по теме "Информационное моделирование. Интеграция моделей" Тема 6.Управление требованиями. Основные подходы к разработке: каскадная и спиральная модели. Проблемы одновременного развития и сопровождения. Модель развития информационных систем. Классический подход к управлению требованиями (запрос на изменения) и его ограничения. Домашнее задание: Описать проблемы изменения требований из собственной практики и способы их решения.
12 декабря 2017	Сдача домашнего задания по теме "Управление требованиями"
Вебинар 15 декабря 2017, 10:00-11:30	Разбор домашнего задания по теме "Управление требованиями"
Вебинар 19 января 2018, 10:00-11:30	Тема 7.Agile. Классификация проектов по степени определенности целей и ресурсов. Agile Manifesto. Основные принципы scrum. Сочетание разработки и сопровождения. Коммуникации с заказчиком. Инструменты. Ограничения agile. Домашнее задание: Модель организации конкретного проекта с использованием принципов agile.
23 января 2018	Сдача домашнего задания по теме "Agile"
Вебинар 26 января 2018, 10:00-13:00	Разбор домашнего задания по теме "Agile". Тема 8. Риски ИТ проекта. Понятие риска. Стандартный подход к идентификации, оценке и управлению рисками. План управления рисками. Ограничения стандартного подхода. Уровни неопределенности. Основные понятия финансовой оценки: дисконтированные денежные потоки, чистая текущая стоимость (NPV). Финансовые потоки ИТ проекта. Метод Монте-Карло. Оценка доверительных интервалов. Риски со стороны заказчика и со стороны подрядчика. Домашнее задание: Оценка рисков конкретного проекта.
30 января 2018	Сдача домашнего задания по теме "Риски ИТ-проекта"
Вебинар 2 февраля 2018, 10:00-11:30	Разбор домашнего задания по теме "Риски ИТ-проекта"

Курс включает в себя – 10 вебинаров, 8 домашних заданий, их проверку преподавателем и выдачу обратной связи участникам по результатам каждого домашнего задания.

Стоимость участия:

38000 руб. - для участников проекта 1С:Консалтинг.

39800 руб. - для всех остальных партнеров

41800 руб. - для пользователей

Запись на курс осуществляется на сайте Учебного центра №1 фирмы "1С" по ссылке
http://1c.ru/rus/partners/training/uc1/course.jsp?id=623

В случае успешного окончания курса (участие во всех вебинарах и выполнение домашних заданий) выдается свидетельство установленного образца.

Автор курса: Юрий Зеленков, в 2001-2014 – директор по ИТ ОАО "НПО "Сатурн" http://www.npo-saturn.ru, доктор технических наук, основные научные интересы – корпоративные ИТ стратегии, управление знаниями, машинное обучение; автор книги "Искусство бега по граблям. Стратегическое управление корпоративными ИТ в условиях неопределенности".

В случае возникновения вопросов по содержанию программы обучения обращайтесь адресу metod@1c.ru (Багмут Татьяна).

]]>

Возврат к списку